Gratuito

Fecha de inicio: 20250811

Vacantes: 30

Principios para el Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje (ME&A) en la práctica
Cómo diseñar estrategias de ME&A que sean rigurosas y factibles, alineadas con su contexto, valores y objetivos.

Duración: 4 encuentros

Modalidad: sincrónica

Cursada: virtual | lunes 11, martes 12, miércoles 13 y viernes 15 de 11 a 12:30 hs Argentina

Este curso es posible gracias al apoyo de financiadores y al aporte voluntario de nuestra comunidad de participantes. ¡Te alentamos a colaborar! Podrás hacer una contribución en el formulario de aplicación.

Descripción General

En contextos donde el tiempo escasea, los datos son incompletos y la política condiciona nuestras opciones, el Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje (ME&A) muchas veces queda atrapado entre lo ideal y lo posible. Este taller virtual y participativo parte de esa tensión para ayudarte a tomar mejores decisiones ME&A —aun cuando no sean perfectas.

Más que enseñar una receta única, este curso propone principios prácticos e introduce  herramientas para diseñar sistemas de ME&A que sean más rigurosos, factibles y útiles, en función del contexto, los valores en juego y los actores que necesitan información para actuar.

Trabajaremos con ejemplos reales y ejercicios aplicados para que te lleves no solo conceptos, sino una mentalidad evaluativa que te ayude a justificar tus elecciones ME&A con sentido, incluso bajo presión, relevantes para tu activismo. También recibirás un cuaderno con actividades opcionales  para seguir ejercitando tu mentalidad evaluativa en tu práctica.

 

⚠️ Importante: qué no es este curso

Este curso no está diseñado para enseñar desde cero a diseñar o implementar marcos de resultados, teorías de cambio, indicadores o estrategias narrativas de ME&A. Cada uno de esos temas merece su propio curso.

Tampoco asumimos que todas las personas participantes necesiten dominar esas herramientas técnicas a nivel experto. Pero sí muchas deben saber cómo relacionarse con ellas críticamente: entenderlas lo suficiente como para:

  • Contribuir a su implementación o mejora;
  • Justificar decisiones ME&A bajo presión;
  • Participar en negociaciones con aliados, donantes y otras áreas de su organización;
  • Ayudar a que estas herramientas sean útiles, no solo formales.

 

Este taller forma parte de ELAC Impulsa, el Programa de fortalecimiento institucional para organizaciones que trabajan por el empoderamiento jurídico comunitario en América Latina. Por ese motivo las vacantes para el público en general son limitadas.

Objetivos

Este curso busca fortalecer tu capacidad de tomar decisiones ME&A defendibles, guiar a otros en esos procesos y contribuir a que tu organización use el ME&A de forma estratégica, realista y con sentido.

A lo largo de las sesiones, aprenderás a:

  • Clarificar el propósito de tu ME&A y los valores que lo orientan.
  • Tomar decisiones informadas bajo restricciones (de tiempo, datos, política y presupuesto).
  • Diferenciar críticamente entre herramientas, métodos, y otros componentes de la caja de herramienta ME&A.
  • Usar narrativas causales estratégicas.
  • Identificar cuándo vale la pena invertir en coherencia entre proyectos o actores para contar historias más potentes y creíbles.

 

Audiencia

El curso esta diseñado para todes las personas que tienen vínculo o interés en vincularse con ME&A en su práctica de activismo comunitario - desde directores ejecutives, a facilitadores comunitarios, apoyadores, o voluntaries. No es un curso para expertes en o responsables de ME&A solamente, aunque son bienvenides.

Contenidos

SESIÓN 1 | Pensar evaluativamente bajo restricciones

En esta primera sesión nos centraremos en despertar el pensamiento evaluativo como hábito clave para el diseño y uso del ME&A. A través de un caso inicial (“La evaluación que no sirvió”), exploraremos cómo nuestros propios principios moldean las decisiones sobre qué ME&A. Aplicaremos un checklist que nos permitirá reflexionar sobre los límites reales de cualquier estrategia de ME&A y discutir trade-offs concretos que enfrentamos en nuestro trabajo.

SESIÓN 2 | Introducción a indicadores, marco lógico y teorías de cambio

Distinguiremos insumos, productos, resultados e impactos, y reflexionaremos sobre los niveles de control que tenemos en cada uno. Luego, presentaremos la herramienta del marco lógico y sus límites, para introducir la “lógica (Si–Entonces–Porque)” propia de una Teoría de Cambio robusta. Discutiremos supuestos, hotspots políticos y gatillos de alerta, y aprenderemos a pensar en indicadores como  “signos vitales”, todo bajo un enfoque de minimalismo de datos.

SESIÓN 3 I Métodos y decisiones bajo presión

Con un menú diverso (no exhaustivo) de diseños metodológicos, exploramos usos y límites. A través de un caso sin línea de base, discutiremos estrategias pragmáticas de bricolaje metodológico para validar supuestos críticos en contextos sensibles. Cerraremos con un debate sobre cómo tomar decisiones ME&A defendibles cuando ninguna opción es perfecta.

SESIÓN 4 | Semillero a Bosque: ¿Qué historia cuenta tu ME&A? ¿Y a quién le habla?

Elevaremos la mirada al nivel organizacional e inter-organizaciones: mapearemos interacciones entre proyectos para identificar sinergias o tensiones,  y practicaremos la construcción de narrativas.

Docentes

Florencia Guerzovich

Florencia Guerzovich es evaluadora y estratega de monitoreo, evaluación y aprendizaje con más de 20 años de experiencia en portafolios globales y locales  en más de 50 países. Su trabajo combina rigor y pragmatismo para abordar problemas complejos.

Requerimientos

Trabajo final y certificado de participación
Para la entrega del certificado se requerirá participar activamente de las cuatro sesiones sincrónicas, completar un cuestionario de entrada (sin calificación) antes de 07/08 y un cuestionario final con 8 de 14 preguntas correctas antes del 27/08.

Gratuito

11 . agosto . 2025

Vacantes: 30